圣农发展

引用文章来源 圣农：从0到150亿，我很好奇这家公司是如何做到的？ - 知乎 转载已注明出处。文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。 概括简要 圣农：从0到150亿，我很好奇这家公司是如何做到的？ - 知乎 在整个交谈过程中，傅总洋溢着巨大的热情和激情，她多次提到：“趋势到了，不能和趋势做抗争，要顺势而为。” 曾经2003年转型布局熟食板块，这是顺势而为。 因为疫情，中国家庭消费习惯发生改变，风口到了。虽然知道To C的业务不好做，从To B转向To C是个巨大的挑战，但依然从去年开始坚定地发力C端，铺渠道、打爆品，这是顺势而为。 傅总，她和圣农一起长大，陪伴它拿下B端老大，现在，他们迈向了下一个征程，用38年积累的经验和品质，勇于开拓创新的精神，紧跟时代趋势，去征服C端市场。 圣农的故事，是一只白羽鸡的两次转型跃升的故事，也是圣农企业三代人的故事，更是原材料产品踏上新消费浪潮，逐步实现品牌化的故事。 圣农是新时代的“达尔文雀”，它适应环境变化而不断进化的精神，非常值得让大家了解和学习。 圣农：从0到150亿，我很好奇这家公司是如何做到的？ - 知乎 信任主体 为什么大家知道肯德基、麦当劳，却不知道圣农？ 这其实是原材料产品的通病。什么意思？ 在过去，鸡肉是很难成品牌的。这就像葡萄、西瓜、鸡蛋、大米一样，都很难成品牌，为什么？ 过去，圣农把To B的信用，附着在了“圣农”这两个字上面，形成了强大的信任背书。 现在，新的渠道触点一出现，“圣农”抓住机会，自己站出来，慢慢在各个渠道上形成信任主体。这是成长为C端品牌的好机会。 深加工 圣农本来是一家养鸡的农业公司，养殖、屠宰，做生肉的生意，为什么要转型做熟食工厂，发展深加工食品？ 这涉及到农产品的第二个问题，原材料属性太重，卖不出高价。 所以，发展熟食业务、开发深加工产品对于圣农来说很重要。其他企业也一样，通过“深加工”，有机会走向一个满足消费者需求的可溢价的品牌。 深加工最大的逻辑是它转换了消费者的心理账户，摆脱原来的产品形态，卖出溢价来。 在今天新消费的热潮下，所有产品都值得重做一遍，上新产品。这是第二个机会。 深度洞察消费者需求 圣农是基于数据、基于消费者洞察去开发新产品的。 圣农如何做的呢？ 傅总告诉我，为了找到消费者想要的产品，从研发、到产品推广、到市场部，全部都找了一波新的人，成立了全新的To C团队，专业的数据营销团队。决心很大。 基本战略就是通过数据研究、全渠道营销，打造爆品。 天猫炸鸡品类第一 ps: 天猫炸鸡品类第一, 显而易见, 定位"炸鸡"品牌成果不错. 国际畜牧网 圣农进军宠物食品 未来，双方将结合各自的业务优势，由德之馨引进其专有技术和市场路线，圣农集团提供蛋品类来源，以合作生产和销售高品质、可持续的鸡蛋蛋白，拟在中国设立一家合资经营企业，旗下将设立一家新的宠物食品生产加工工厂，所生产产品将以德之馨宠物食品品牌“Nutrios”进行销售。 年度报告 H2_AN202303281584625129_1.pdf 国外引种数量受阻, 白羽鸡供给偏紧, 需求回暖, 利于价格上行 圣农国产种源替代, 农业"芯" 圣农转型toC消费定位"炸鸡"品牌成果不错 中国进口巴西豆粕, 饲料原材料成本下降 三年疫情, 堂食消费场景恢复, 餐饮门店重回扩张趋势, 鸡肉消费重回区间 疫情的突然放开需求恢复, 白羽鸡供应偏紧, 观察市场是否供需错配、供不应求 炸鸡成瘾 2022 年全年，祖代白羽种鸡引种量总计 96.34 万套，较上年同期减少 24....